【#112-2】共享價值理念，不僅僅是遵守法規與道德，更關注於推動社會進步，為企業帶來新的機會。

【#112-1】你身邊是否有人參與地方創生型企業？

當兩人或更多人能互相理解某件事物，而且可讓他們藉此採取行動，此時就會產生「共同意義」。成功的家族企業會在未來事件發生之前，就先針對關鍵議題，主動建立共同意義。本文建議家族企業成員必須進行四種互動談話，以建立共同意義。這能將調整因應的時間降到最少，並減少家族承受的壓力與緊張，讓他們可以專注推動事業成功。

要建立繁榮社會，要靠企業生產的資源和收益，但企業可能尋求短期財務績效，忽略重要的顧客利益，使得政府必須權衡經濟效率與社會進步，無法大規模應對因社會資源不足所衍生的社會問題。而數位創新帶來各種企業創新轉型機會，企業間(含政府)可跨越傳統的產業界線，透過數位賦能與生態系統設計，形成多元的繁盛共享價值生態系統，開創可同時創造經濟價值與社會價值之多元資源創造的解決方案，形成繁榮興盛的經濟與社會。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章，以系統性方式的討論如何建構及參與繁盛共享價值生態系統的重大議題。

今年初在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇當中，與會的全球領導人承諾要強化合作，解決目前世界面對的各種嚴峻挑戰。但這些大張旗鼓的宣示，最後實際成事的恐怕不會太多。因此，企業要有一套明確的策略，明定何時、在哪裡、如何發展目標遠大的結盟關係，以便在與他們公司連結最緊密的特定地區裡，針對特定議題推動進展。

傳統的企業社會責任計畫，對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助，此時企業應改變想法，推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會，動員有互補作用的伙伴，以及向肩負扶貧使命的組織，取得啟動和擴展計畫的資金。

企業有時必須與政府、非政府組織，甚至是競爭者聯手，以取得因社會進步而產生的經濟利益。但在追尋共享價值的策略時，常遇到障礙，因此必須訴諸「集體影響力」，匯聚生態系統中不同的角色，以促成變革，並發現商機。