在這個世界秩序愈發混亂的世界裡，企業不再只能專注於內部管理或市場競爭，尤其是台灣企業，更要學會如何在全球局勢中找到生存與成長的空間。高盛公司合夥人試著帶領導人思考五個關鍵問題：你的企業在全球舞台上有一席之地嗎？你懂得把握「搖擺市場」的機會嗎？你是否會把各個危機劃分開來思考？你知道針對轉折點做規畫嗎？你是否過度相信商業力量可以解決一切？
美國的主觀認知是中國經濟必須受到強力抑制，美國才能持續保持霸權地位。川普上台後，美國能夠成功長期維持美國的霸權嗎？
2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
未來的工作型態會是什麼樣？相關的討論分為三類：樂觀派（如科技創業家），他們相信創新帶來無限可能；懷疑派（如經濟學家），認為進步的代價可能超出預期；以及悲觀派（如作家和記者），強調社會結構與工作關係的脆弱性。重點不在於誰是對的，而是我們如何進一步思考，自己希望未來工作是何樣貌？
面對社會或政治議題，企業究竟是要表態或不表態？如果表態，會帶來何種風險？本文以扎實的研究為基礎，提出4個準則，可以有效降低顧客反感，穩住原先的市占率。
隨著美國總統大選的落幕，川普也將重回白宮。他為所欲為、無視道德與法治界線的形象早已深植人心。對台灣企業而言，最需要擔心的是川普的關稅政策，以及由兩岸地緣關係引發的政治風險。
再生事業的目標是要改進生態系統與社會，而不僅是盡量降低自己帶來的傷害。然而，在這個正在快速發展、理念頗具吸引力、仍有許多不確定性的再生事業領域裡，採取行動的人們正在使用不同的定義和方法。本文將剖析再生理念中的競爭性定義，並說明認證如何幫助組織確保其再生策略，以真正支持用續的未來。
過去18個月，許多企業大幅縮減永續發展的承諾，這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳，以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢，企業應以真正有意義的行動，取代原先不切實際的目標。
