眼見俄烏之間爆發戰爭，相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態，但她身處製藥公司，離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
【#62-2】早在二十年前，當時身任哈佛商學院院長的尼汀．諾瑞亞已提出：優秀領導人的典型特徵，不在於持續擁有的特性，而是他們有能力看出，並調整因應特定時刻創造的機會。
因企業對永續概念的重視，「永續長」一職應運而生，但這個職位的具體職責模糊不清，導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務，可嘗試本文的做法。
在過往，非營利組織都不曾是業主會考慮的諮詢或合作伙伴，但今非昔比，愈來愈多企業發現非營利組織有許多可以學習之處，尤其在看重ESG議題的當下。如果你也想開拓自身在ESG方面的作為與影響力，可以如何向非營利組織取經，以及善用他們能夠提供的資源與建議？
俄羅斯入侵烏克蘭，不僅帶來嚴重的人道危機，也對烏克蘭企業造成非常大的衝擊。領導人怎麼領導企業度過這場戰爭？本文訪問了10位烏克蘭企業高階主管，發現他們都有三個共同的特質：韌性、目的感與同理心。
2023年的經濟前景混沌不明，企業領導人為了擺脫困境，往往依據傳統的觀點，削減成本，尤其是CSR方面的支出。但這究竟是有效的策略，或是讓企業走入死胡同，將考驗企業領導人的智慧。本文列舉四大原因，說明為何在2023年持續投資CSR，仍舊是企業的必要之舉。
回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。
現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動，會用激烈的手段捍衛自己的價值觀，而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中，與利害關係人相處？
