社會與全球議題

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進入「川普2.0」時代,DEI何去何從?
隨著川普上任,多元、公平與包容(DEI)將面臨更嚴峻的挑戰,企業在這股反撲浪潮中,該如何維持自身的DEI承諾?過去,跨國企業在LGBTQ+(分別指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者)權益受限的國家,曾採取三種模式的策略來維護 DEI:「入境隨俗」模式(遵守配合但不要百依百順);「大使館」模式(建立企業內部避風港);「倡議者」模式(試圖影響法律與社會規範)。這些模式或可做為當前局勢的參考。
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2025/02/17
企業踩起「永續煞車」?
過去18個月,許多企業大幅縮減永續發展的承諾,這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳,以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢,企業應以真正有意義的行動,取代原先不切實際的目標。
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2024/10/15
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AI霸權戰開打,美國、中國、印度……各國「AI力」全解析
隨著AI帶來革命性的力量,具有AI領導地位的國家,將影響全球AI應用的優先順序、各社會和經濟領域的受益程度、演算法訓練數據的選擇……本文列出了25個爭奪AI全球領導地位的國家,並探討決定這些國家能否領先的關鍵因素。
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2024/08/15
BTS與ARMY如何讓慷慨之心泛起漣漪?TED總裁分享散播慷慨的祕訣
當防彈少年團(BTS)為「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)運動捐款3000萬元,他們的粉絲(ARMY)也在24小時籌捐到了相同的金額。一個有感染力的想法,足以引發改變眾人一生的漣漪。本文作者克里斯.安德森(Chris Anderson)為TED總裁,他在TED上目睹眾多具有感染力的理念泛起漣漪,他要分享如何讓慷慨能被散播,讓人被感染後,還能再感染他人。
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2024/07/07
巴黎奧運出餐!Sodexo如何每日端出四萬份「永續餐食」?
全球數一數二的食品服務公司Sodexo,不只為許多醫院、學校、公司供膳,甚至也多次為奧運提供餐飲服務。現任執行長現身說法,講述Sodexo如何求新求變,聯合上下游供應鏈,戮力打造一個更永續的食品服務企業。
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2024/06/27
供應鏈免除剝削惡名,而且還能獲利!東尼巧克力做到了!
大宗商品的供應鏈,往往有一個嚴重問題:原物料生產者遭到嚴重剝削,無法脫離貧困的生活。荷蘭公司「東尼的寂寞巧克力」(Tony's Chocolonely)便創造全新的「共鳴供應鏈模式」,不僅有效解決問題,還能獲取可觀利潤。本文具體介紹這個模式。
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2024/06/05
我們的世界會更好嗎?資本主義需要改革,還是徹底的革命?
資本主義發展至今,是傷害地球、壓榨勞工的兇手,還是可以帶領整個社會發展得更好?資本主義需要的是改革,比如興起的利害關係人資本主義,還是徹底的革命,削弱企業的力量,更傾向馬克思主義?
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2024/05/06
動盪時期,用「目的」團結公司
出現熱議的公共議題,公司該回應還是保持沉默?如果將組織打造成有共同「目的」的道德共同體,就能定出可依循的方向,並在利害關係人間創造出忠誠感與凝聚力。要做到這點,本文提出三種策略:講一個有影響力的故事;將目的作為公司的準則;以身作則。
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2024/05/06
涉入爭議性議題,如何「看風向」?
如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。
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2024/02/26
回顧永續性動盪的2023年,2024年要注意什麼
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
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2024/02/07
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