全球化已死，目前世界貿易正進入一個新的秩序，不再以規則為基礎，而是雙邊或多邊的貿易協定，且可能隨時生變。面對這個變局，作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式，並建議企業應該採取4個做法來因應。
當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰，而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出，AI可能會對於民主制度造成威脅，民主國家必須合作、負責任地創新，才有可能在這場競爭中獲勝。
利偉誠（Andrew Liveris），2004年出任陶氏化學（Dow Chemical）執行長，在職14年期間大力推動永續計畫，這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力，利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態，站上第一線，並不斷改造自我。
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由，你就應該關心民主。
面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
新冠疫情改變了全世界，尤其是經濟與商業。我們到底從中得到什麼危機管理的教訓？本文介紹的4本新書以及一個部落格，分別討論了美國政府處置不當、公部門缺乏良好管理能力，以及某些避險基金既富遠見又短視近利。
即使注意到永續食品的需求，食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效，因為相關的數據處理工作，既燒錢又需要大量人力，但是，運用數位技術提升「環境可追溯性」，即可大大改善這種問題。為此，本文建議企業採用四種策略：標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
在印度，對數位公共基礎設施（DPI）的投資，已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式，以及公民與政府的互動方式。然而，政府和企業若要想取得成功，需要注意哪些合作要點？
