「Framer」原意是起草美國憲法的那群人，他們建立聯邦政府的「框架」，正是「造局者」的典型：運用腦中的思考框架，在現實社會構建可實現夢想的體制，他們展現了腦中的思維格局，雙手締造嶄新的局面。但當AI、大數據成為各界耳熟能詳的詞彙之後，如何運用合適的框架善用科技，是現在人類無可取代，而且必須發揮的軟實力。《大數據》作者麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）、庫基耶（Kenneth Cukier），攜手機器學習頂尖專家德菲爾利科德（Francis de Véricourt），創作最新力作《造局者》，提出他們最深刻的觀察與解答。

50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚，參加由《遠見》、《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課，用「個案教學」（case study）方式，帶領學員從不同角度思考，從中訓練決策思維的能力。

哈佛商學院教授羅莎貝絲．摩斯．肯特（Rosabeth Moss Kanter），解釋為什麼高階主管必須不斷同時考慮大局和細節。更多內容請見〈見樹又見林的領導人〉。

諾貝爾經濟學獎得主暨《快思慢想》作者丹尼爾．康納曼、《不當決策》作者奧利維．席波尼、《推出你的影響力》作者凱斯．桑思汀，都是行為科學家，擅長研究人類行為的不理性。三人在最新作品《雜訊：人類判斷的缺陷》中，探討在偏誤之外，最被忽視的人類缺陷，以下是精選書摘。

哈佛商學院教授暨《哈佛商業評論》文章〈為醫界把脈〉（How to Solve the Cost Crisis in Health Care）的作者麥可．波特（Michael Porter）和羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）說明，為什麼醫療機構必須從正確的衡量方法開始著手。

前寶僑執行長賴夫利解釋，為什麼策略不能只是一種抱負。

大腦喜歡零碎、不安定、潛意識的學習，如何利用大腦的怪癖，把分心、遺忘、吵雜環境等大魔王，變成提高學習效率的小天使？

什麼是有限賽局與無限賽局？有限賽局是指有著已知的玩家、固定的規則、各方同意的目標；無限賽局則是規則會不斷改變，目標並不是要在短期內得勝，而是要持續玩下去。人生與職涯就是一種無限賽局，也是成功的祕訣。想進入無限賽局？那就跳出框架，打造出只有自己、獨一無二的領域，如此就能適應各種情境，建立充滿意義的職涯。