知名演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）曾說：「人們買的不是你做的東西；人們買的是你為什麼這樣做。」這句話清楚言明，為什麼一間公司需要一個有意義的企業目的。百思買的前執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）為此深受啟發，並在自己任職期間，領悟了定義強大的企業目的，所需要的五大要素。
隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報告？本文以四家優秀企業為範例，討論領導人應如何突破落實CSR策略目標的四大挑戰。
競賽類的AI，和大多數公司用來進行預測AI，兩者有什麼區別？前者有創造能力。這種AI使用了「強化學習」，並不是靠餵歷史數據，來分析未來的變數；而是透過反覆試驗和錯誤來自我學習，擅長將某些會隨著時間流逝而改變優先執行順序的任務，來進行優化。那麼，領導人該怎麼去運用這種「更聰明」的AI，讓他們「發揮創造力」，幫你找出最佳解決方案？
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰，到現在備受爭議，背後都是同一個原因，也就是臉書自身的企業使命：「連結所有人」，這個堅持讓臉書收益，也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台，無論是個資管理、推送仇恨內容，還是不當審查言論，都是當今幾大社交平台正在面臨的問題，亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎？我們應如何思考並面對？
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
面對這個飛快變動的世界，有什麼「非常規」的捷徑，可以繞開官僚層級，臨時組建團隊，既能獲得成效，又不給組織帶來過多風險？
因應氣候變遷危機，各大企業爭相推出ESG報告，但與此同時，這些五花八門的報告有多少可信度，也漸漸受到質疑。而且，無論環境、社會還是治理，全都不算是一種財務衡量指標。我們究竟該如何評估企業廣布在整條價值鏈上的ESG作為？本文將給你解答。
不久之前，世界各大領袖齊聚蘇格蘭，出席第26屆聯合國氣候變化大會，雖然會議並沒有達到十分令人滿意的共識，但氣候變遷的問題已經愈發進入大眾視野，全世界有能力的領導人，都應該主動承擔屬於自己的責任。身為領袖大國的美國，也在最近研擬要制定碳定價。你所在的區域，碳價格可能還是零，但不太可能永遠都是零。提前做好準備，別讓碳成為公司最大的負債。
