「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。

疫情間嘗試突破的企業不在少數，但有些仍然倒下，有些「疫」立不搖。深入分析，挺過疫情危機的企業，都能跳脫自身的策略計畫，並調整適應變動的環境，而這些企業都有「策略敏捷性的3A能力」：避免（avoid）最糟的衝擊；吸收（absorb）大量損害；更快、更有成效地加速（accelerate）前進。建立貴公司的策略敏捷性，就能更彈性適應各種風險與危機。

提到「SWOT」分析法，相信大家都不陌生，並在腦海中浮現代表強項、弱點、機會與威脅的2×2矩陣。儘管這個分析法廣為人知，且廣泛使用，但大多數人都不知道，他們根本沒有真正發揮SWOT分析法的能力，做出正確的判斷。作者呼籲大家「逆向思考」，把SWOT分析反過來進行，也就是先考慮外部因素（機會與威脅），再將注意力轉向內部因素（強項與弱點），反而會有更好的效果。

明月企業的主要產品是塑膠色母粒，長期耕耘中國，是商譽優良的供應商。然而，市場競爭逐漸激烈，明月董事長賴國譽感到前景堪憂。此時，大客戶主動邀他一起去越南設廠；同時，台商友人建議他轉戰工業用色母粒。轉向哪一邊，才是賴國譽的正確選擇？

數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版、與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」，台灣SAP行銷副總經理吳睿瑾提醒，企業投入數位轉型，有三項重點值得注意。

哈佛商學院榮譽教授約翰．科特概述了批評他人構想的四種常見方式，並解釋最佳的防禦方法。想了解更多資訊，請閱讀《爭取支持：拯救你的好構想》

大多數領導人並不了解數位轉型的真實意涵，導致數位轉型經常事倍功半，甚至失敗；這對資本額較小的中小型企業來說，通常是很嚴重的打擊。微軟的技術高階主管愛波兒．華克提出這個定義：「數位轉型不只是『用數位方式做事』。數位轉型是在今天的數位經濟中，經過深思熟慮，從策略角度重新定位一家企業。」那麼，大多數中小企業欠缺了哪些數位策略呢？