沒有人是完美的，也沒有毫無缺點的領導人，但領導人位高權重，他們的缺點所帶來的破壞性也很高，尤其是在錯誤決策這方面。本文列出領導人常見的四種個性弱點：過度自信不容置疑、衝動追求新鮮事物、嚴格控制行事保守、缺乏安全感自我懷疑。這四種性格弱點各有補救之法，讓領導人降低錯誤決策的風險，不成為公司發展的障礙。

在後疫情時代，重新思考策略定位與商業模式，攸關企業的存續，若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟，並取得勝利，企業領導人必須做對兩件事：瞄準一個可防禦的市場區隔，以及打造一個商業模式，讓你能勝過那些追逐你目標區隔的競爭者。本文以六間公司實際採用的策略，為讀者展示，在後疫情時代，你可以如何打造自己的致勝商業模式。

Facebook最近面臨極大的爭議，品牌形象遭受質疑。執行長祖克伯此時宣布：Facebook將改名Meta，進攻元宇宙！本文作者認為，這不過是祖克伯轉移負面形象的公關手法之一，但這麼做是本末倒置，因為當你推出全新的品牌形象，意味著整家公司都需要達成這個新品牌代表的承諾，而顯然，元宇宙在祖克伯這裡仍只是起步階段，一切跟原本的Facebook無所區別。在這種情況下，改名只會加深公眾的不信任。

（2023/4/13編按：總太地產董事長翁毓羚12日以個人生涯規畫為由請辭。）笑稱自己「不是循規蹈矩的小孩」，翁毓羚不走尋常路，從美術生轉戰建築業，從完全素人拚到最年輕上市公司女董事長。翁毓羚如何不斷給予自己挑戰，帶動公司成長？

我們直覺認為，數據科學是專家的事，一般員工沒必要了解這麼多。這個想法太狹隘了。數據科學必須廣泛地普及化，不妨讓全公司都參與，大家一起「玩數據」。現在已經有許多工具，將數據科學的部分作業流程簡化或自動化，而位於組織第一線的員工，早已熟稔公司業務，只要能掌握使用小量數據，就能熟練並快速地對問題做出回應。數據科學的關鍵在於人，只要能策略性地讓員工參與數據工作，就會看到更好的結果。

「直接對消費者」（DTC）是根基於社群媒體生態的創新商業模式，2019年初起，DTC品牌吸納的創投資金，高達80億到100億美元。但隨著既有業者加入競爭，DTC喪失先行者優勢。原先挑戰傳統行銷原則的創新方式，反而成了成長路上的絆腳石。DTC品牌該如何進化，在市場持續前進？

論壇公司執行長艾德．博斯韋爾解釋，為什麼需要先放慢腳步，才能加快速度。

美國的中階市場，大約占私部門國內生產毛額和就業人數的三分之一。如果這些中型企業自成一國，會是世界第五大經濟體。然而在疫情中，中階市場承擔巨大壓力，不過根據調查資料顯示，比起大型與小型企業，中階市場的表現是最好的，最具復原力。然而許多中型企業的領導人，並沒有認知到這點，因此還未能發揮更多的市場能量，如果能即刻採取措施，就能獲得優勢。