許多領導人認為制定年度策略是一個複雜的問題，甚至還要在各個部門爭搶預算時居中協調。但領導人應該集中精力思考三個關鍵問題：我們處於什麼位置；我們要往何處前進；達到目標的可行之道是什麼？並轉向更坦承、透明的「策略治療」做法，正視那些大家不想碰觸，但真正重要的棘手討論。
數位轉型已成為各行各業無法逆轉的趨勢，但多數統計資料顯示，真正成功轉型的比例偏低，許多企業更誤將「數位優化」當作「數位轉型」，導致轉型成效不如預期。數位轉型真正的內涵究竟是什麼？中國電商SHEIN為何能成為快時尚新王者？本文作者為台大國企系名譽教授李吉仁，他將從典範轉移（paradigm shift）的視角，剖析經營邏輯改變的關鍵。
韓流席捲全球，在於這20年來各大韓國品牌成功的品牌策略。雖然背後少不了韓國政府的推動，但本文整理出四大心法，全球的創業家、品牌經理與行銷主管都可以採用；這四大心法為：1. 鼓勵消費者快速、有趣地發現產品；2. 透過沉浸式體驗提升品牌價值；3. 在產品生命週期中進行實驗；以及4. 重視內容創作。
傳統的情境規畫方法仍有不足之處，但生成式AI可以協助改善。對於在深具挑戰性的環境中運作、相對欠缺資源的中小企業來說，這種方法特別有利。本文以一家模擬的公司為案例，說明如何以生成式AI輔助情境規畫，協助企業領導人做出決策。
根據研究，各產業的工作時數平均有44％可能受到生成式AI衝擊，此外，超過一半的工作任務可以投入生成式AI，好讓工作者發揮創意、產生新穎的解決方案。企業主管與領導人，應檢視和重新設計工作流程，並重新撰寫工作說明，以釋放產生式AI的新潛力。
【#150-1】家族企業除了獨特的所有權結構，還有哪些與眾不同的地方？
企業努力創新，但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法：由內部進行漸進式創新，或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道，即「成長驅動器模式」，並以醫療產業、影視產業、國防產業為例，說明它的潛力。
