2008年9月23日，台灣積體電路製造股份有限公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, Ltd.：TSMC，以下簡稱台積電）資深副總經理金聯舫先生，在新竹清華大學科技管理學院，對參與「海峽兩岸清華高峰論壇」的老師與企業家演講： 「過去20多年來，台積電的營收幾乎都是兩位數以上的成長…。台積電的成功策略之一是堅持我們三大優勢（Exhibit 1）：第一是Technology Leadership，也就是技術領先；第二是Manufacturing Excellence，也就是我們的製造要比別人好、良率比別人高、產能要比別人夠；第三是Customer Partnership，就是台積電要跟客戶維持良好的伙伴關係。」

寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。

2000年接任寶僑公司執行長的賴夫利，成功帶領公司度過重重危機。他領悟出不管景氣好壞，執行長必須能看到別人看不到的商機，而且有四大核心職責是別人無法代勞的，包括以消費者為中心、界定事業領域、兼顧長期發展與短期利益，以及形塑價值觀。

隨著網際網路的發達，「多邊平台」應運而生。企業借重它，可為業績增色不少；但如果沒有明確規範，卻可能把對顧客的主導權拱手讓出。尤其是現在，Google、亞馬遜、藍光等平台的力量迅速壯大，更要作好與它們共舞的準備。

管理這門學問，曾為產業發展帶來很大的貢獻。但在現今動盪的大環境中，管理卻變得停滯不前，未能發揮振衰起敝的作用。因此，學者專家開始思考，究竟要完成什麼樣的大挑戰，才能再造管理新局，進而讓世界蓬勃再現？

具備前瞻視野，能想出各種令人興奮的可能性，並號召別人共享未來願景，是領導人與非領導人特質的最大區別。這正是我們對追隨者進行調查得到的結論。

比較360度評估的結果，女性的領導力得分都高於男性，唯獨在「視野」這一項上，女性得分遜於男性。換句話說，女性往往被認為是比較不具視野的。這也許只是個感覺，甚至是偏見，卻讓女性一直沒有機會出頭天。

成立於1980年的利簾股份有限公司（以下簡稱利簾），2007年公司資本額達新台幣3億元，是台灣第一大的窗簾貿易公司，業績逐年成長，在營收方面，從2003年的4千萬美金，到2007年的7千萬美金，五年間營收成長了約75%。本個案從貿易產業環境切入，介紹貿易產業的特性，包括提供給客戶少量多樣的產品，供應商的數量多且規模不大，以及瞭解現在貿易中介商的發展趨勢，接著介紹利簾公司從草創到目前的發展，包括從一般的貿易中介商轉型成為窗簾貿易中介商的原因，及業務的發展；個案亦將提到利簾供應商管理及客戶管理的部分，藉由利簾和供應商及客戶之間的互動及關係，探論貿易中介商所扮演的角色及發展的策略；最後，除了探討貿易中介商向後整合－從事製造之可行性，並提出貿易中介商被去中間化的危機，讓學生以貿易中介商的角度討論應該採取的策略以及因應方案。