永恩國際集團有限公司，是一間台商在中國大陸投資的鞋業生產公司，成立初期以代工生產為主。本個案所著重的焦點，在於永恩面對技術變遷與競爭動態的成長歷程，以及如何透過不斷調整來面對外部環境的快速變化。  

家跟自然擴張的有機成長比起來，收購別家企業，的確是企業成長的捷徑。 只不過，失敗率很高，甚至會拖累公司原有的身價。其實， 收購要成功，是有章法的，在六年內收購了七十多家公司的必能寶， 就因此得出五項成功的門道。

意氣風發的經營者，總以為自己全盤掌握產業脈動，往往不肯承認市場的風向球已經轉向，當然更不可能迅速變革。由於墨守成規、不知變通，永遠無法跟上消費者多變的需求，最後只能眼見業績大幅滑落，公司也因此重創。

此篇哈佛經典文章，奠定企業願景觀念在管理實務的重要定位，柯林斯強調：時代不斷改變，公司如果要與時俱進，在許多策略和做法上都要跟著彈性調整；然而，在大刀闊斧變革之際，也必須保持固有的核心價值。因此，唯有掌握變與不變的權衡，才能認清屬於自己的未來，建立可長可久的企業願景。

哈佛商學院高階主管課程上，教授提問： ■ 假如你的公司關門了，會影響到誰？為什麼？ ■ 哪些顧客會最懷念你們公司，為什麼？ ■ 要多久，才會有另一家公司來遞補這個空缺？

波特的五力分析，從策略理論的演進來看，對實務界的最大幫助，在於提供一個很好的外部環境分析架構。以前大家分析環境在架構上較弱，通常只能用SWOT等工具，也不很確定要分析哪些因素。

麥可．波特（Michael E. Porter）於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」，這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法，應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年，波特在同僚協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料，並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人，提供實用的指引，並且更深入說明，在當前的環境下，這個架構對策略有何意義。

策略，是企業存在的意義。領導人必須自問： 如果今天世界上沒有你這家企業，會造成任何差別嗎？ 然而，今天的獨特競爭優勢，不可能永遠固定不變。 因此，執行長必須靈活管理策略，才能為公司定位，並決定未來的路。