這篇文章提出的「形塑策略」理論，指的是號召整個產業系統動起來，集結在一個全新的競爭觀點下。雖然對公司來說，這是勝負難料的賭局，但只要策略方法正確，加上現代化的數位基礎結構，成功機率就能大幅提高。
民國89年11月，坐在高雄統茂休閒旅館總管理處辦公室，施瑞峰總經理憂心忡忡看著手中剛由秘書送來的財務報表，公司旗下五個事業體中，投資的休閒農場面臨慘賠收場，接受委託經營的飯店即將歸還，而甫投入絕大多數資源的都會型高雄統茂飯店，經營狀況遠不如預期，目前僅剩知本統茂與墾丁統茂高山青兩家飯店的獲利，勉強支撐著集團的運作，然而，整個集團每月虧損已達1,000萬元，亞洲與本土金融風暴又不知何時過去，照這樣下去，公司該怎麼辦？！「鈴~鈴~」就在施總眉頭深鎖沈思之際，知本統信飯店業主的聲音劃破了寧靜：「施總嘛！飯店合約就要到期了，我有一些新的想法，趕快找個時間談一談吧！」懷著坎坷不安的心情掛掉電話，施總一點兒也沒把握這次能否順利續約。「如何提高續約的勝算？高雄統茂如何止血？集團何去何從？能繼續未完成的連鎖休閒旅館夢想嗎？……」一連串的問題讓施總又陷入憂煩交織的時空中。
本文羅列了七大錯誤策略，這些策略多半看來沒什麼問題，也許還很動人，充滿可預見的前景；甚至，也不乏成功的例子......。 但，為什麼最後會導致大敗？且看25年來最不可原諒的企業經營失敗案例，帶給我們什麼樣的教訓。
病毒的影響，不再只是硬碟資料損毀、當機而已，更涉及資料及資訊的安全性外洩，不再是透過簡單的防毒軟體或防火牆就可以解決，「資訊安全產業」因此逐漸成形。面對市場環境的變遷，產業範圍的改變與擴大，趨勢科技的競爭者Symantec採用購併的方式備齊產品線，因此從個人管理工具公司轉型為資訊安全公司。而趨勢科技該如何從這個浪潮裡，找到定位（position），走出自己的路呢?另外面對新進入者微軟的來勢洶洶，趨勢科技是否要改變原有的策略與其競爭，並採取反制其進入的策略（counter entry strategy）嗎?
本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。
本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。
本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。
成立於1953 年的中國砂輪股份有限公司（以下簡稱中國砂輪），2006 年底公司資本總額達新台幣11.5 億元，是台灣最大的傳統砂輪製造公司。中國砂輪近年來憑藉著鑽石碟修整器（以下簡稱鑽石碟）的開發，業績逐年成長，在獲利方面，自2003 年以後，連續幾年每股盈餘皆超過四元以上。中國砂輪的成功，更證明傳統產業也可以順利轉型為高科技產業，關鍵在於企業是否能清楚瞭解自身的核心能耐，以及競爭優勢的來源，充分利用這些能耐與優勢於新的事業單位，創造價值。
