與其單打獨鬥，不如合作力量大，尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中，想要維持自己的競爭力，就更是如此。便利的數位技術，也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係，並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題：企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴？又應該建立哪一種關係？本文提供一個2×2矩陣，助你釐清這些問題。

若大廠在向前邁進的同時，也能以供應鏈整體共存共榮為目標、顧及中小型夥伴的利益，就是符合ESG精神的典範。

《哈佛商業評論》今年創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。

淨零排放浪潮襲來，國發會3月底召開淨零目標記者會，並公布「2050淨零碳排路徑圖」，宣示轉型決心。面臨從國際到台灣政府的全方位碳管理時代，台灣企業準備好「淨零」了嗎？

在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際，全球繁體中文版也將自本期開始，陸續訪談國內多所重要的商管學院院長，談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談，邀請到台大管理學院院長胡星陽，與讀者分享企業未來發展兩個重點：ESG與創新。

「永續」是全球領導人最關心的議題，而撰寫「永續報告書」或許是領導人最困擾的難題。面對如今令人眼花撩亂的各種評鑑標準與組織，要怎麼選擇才能為自己的永續報告，乃至執行永續策略，找到合適的依據？

企業不能只看短期績效，需要專注長期發展，而公司是否努力永續發展的最重要因素，就是公司的董事會。

5大關鍵構面：策略、執行、財務、董事會、投資人，3大企業實例：聯合利華、百事可樂、UPS，量身打造你的ESG企業，就從閱讀本刊開始！