隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報告？本文以四家優秀企業為範例，討論領導人應如何突破落實CSR策略目標的四大挑戰。
說起奢華品牌，大眾印象就是鋪張浪費，與永續概念存在遙遠的距離。有些品牌試圖強調CSR作為，卻引起消費者反感。然而，愛馬仕卻成功建立品牌的良好形象，這其中有什麼祕訣？
薩爾瑪．歐康可在經歷一段職涯摸索期後，找到了核心目標：「為自己的家鄉做點事」，並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家，乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源，是十分艱困的挑戰，但薩爾瑪一步一步，走出一條可行之路……
聯合國的「永續發展目標」（SDGs），於2015年的聯合國大會公布，總共17條，旨在2030年要「消除世界各地一切形式的貧困」。近幾年，台灣企業愈發重視落實ESG，「永續發展目標」也成為企業主參照依循的重要指標。本文帶領導人了解，一間企業究竟為什麼要重視「永續發展目標」？並舉出三間公司的作為，以為全球表率。
根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元；在趨勢的推進下，專業領導人要如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
ESG風潮正式吹進台灣，國內企業要如何在追求利益的同時，落實綠色金融的理念？
因應氣候變遷危機，各大企業爭相推出ESG報告，但與此同時，這些五花八門的報告有多少可信度，也漸漸受到質疑。而且，無論環境、社會還是治理，全都不算是一種財務衡量指標。我們究竟該如何評估企業廣布在整條價值鏈上的ESG作為？本文將給你解答。
