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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊,企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰?本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
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2025/05/05
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我的機器人上司
本文提出人形機器人最新研究帶來的見解。這些研究發現,雖然人與機器合作的情況,會根據工作形態與機器設計方式而有不同,但要真正接受這些非人類同事,首先,經理人必須接受「機器人比我們懂得更多」的現實;其次,必須信任機器運算。
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2015/06/01
戰勝「大脫鉤」
目前,經濟產出持續上升,勞工卻沒有分得一杯羹。智慧型機器蓬勃發展,而造成的種種不利影響,是我們現在必須正視且處理的問題。
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2015/06/01
超越自動化的人才
要在智慧機器時代的職場上勝出,是有策略的:只要改變觀點,不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度,而認為機器是為了強化工作,人們便可望獲得更多機會,成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
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2015/06/01
思科常保領先的祕訣
對思科來說,市場的重大變動是機會而不是威脅。思科採用三種方式來掌握科技先機:首先,公司可考慮在內部自行開發新技術。其次,投資或收購擁有新技術的創業者或企業。其三,指派一組人員負責開發新技術,讓他們在公司外部像新創企業那樣運作,成功之後再把他們調回公司。
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2015/05/01
誰說科技完勝人力!
「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。
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2015/03/01
Uber與共享經濟如何贏得監理人支持
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2014/11/05
亞馬遜開實體商店?意料之中
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2014/10/30
讓數據提出問題,而不只是回答問題
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2014/10/27
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