時間管理要做好,必須要靠團隊合作。而管理得當所獲得的回報,絕不只是提升士氣和留住人才而已。
一名年輕男子被診斷出患有不治之症。在生命顯然比預期還要來得有限的情況下,原本與人共同創業、全力衝刺的他,必須決定自己的下一步動向:繼續目前大有可為的工作、推動與疾病研究相關的事業,還是留在家人身邊?
你如何知道自己是不是成功?你是極度依賴客觀的指標,比方說工作職稱、銀行戶頭的存款,或者是孩子要上的大學?還是說,你比較專注在主觀的指標上,比方說解決工作難題的滿足感,跟聰明同事同心協力的樂趣,或者是自己在家時有多麼快樂?
在工作和個人關係之間的拉鋸上,通常會被錯失的就是你自己的健康與幸福。
想躋身高層且表現出色,必須妥善融合工作與家庭。一些傑出的高階主管提供以下建議:自己定義成功、管理科技、建立工作與家庭的支援網絡、選擇性出差與調派、與伴侶合作。簡單地說,就是在真正重要的事情上全力以赴。
長期維持高績效表現,是高階經理人對自己的期許。因此,他們必須要成為「企業運動員」,採用與世界級運動員相同的訓練系統,培養耐力、力量、彈性、自我控制、專注力。唯有如此,才能發揮所長,達成理想的優異表現。
原本我以為會有更多女性說,她們目前已經退休或是半退休的丈夫,會急著想要她們退休。不過,我觀察到的並不是衝突,而是更多的協商與合作。