加薪和分紅（或獎金）是人才管理的重中之重，可惜只有極少數老闆和主管，能用心又有效地做好這件事。很多主管只是為分配而分配，他們也可能花很多時間和精力，但往往只把重點放在「給多少」，其實「怎麼給」比「給多少」更重要。這就像請客送禮，除了請什麼？送什麼？送多少？更重要是讓對方感受到你的用心和重視。

決定正確與否，十分重要。與其埋頭在錯誤的道路上努力前進，不如在一開始就先冷靜與理性地，做出最合適的判斷。

突然倒閉的企業就如同被地震摧殘的高樓大廈，造成的社會成本可不小，就像大樓一樣，愈大的企業影響愈大。

領導者的經歷和人格特質，決定了他的視野與格局，也決定了他所領導的團隊及經營成果。

怎麼做才能成為一個好的領導人？

領導人，居高臨下看部屬，要讓自己變得更謙卑，更高的自我要求，更大的精進空間，否則自己就是另一個維度的「井底之蛙」。

邱吉爾說：「不要浪費一場好危機！」所謂禍福相倚，「好危機」不只是有人因禍得福，而是人人都可以在這場危機中學習很多，可以讓個人和群體因為這場危機而變得更好。孔子說：「見賢思齊焉，見不賢而內自省也。」這場新冠疫情中展現的各種感人情景或擾人亂象，其實在企業經營中也經常出現，而且必將還會出現。

權力的另一面就是責任，經營團隊不只對董事會及股東會負責，還要對員工、客戶、廠商、社會負責。