依自然的人性及自己獨特的個性來發現自己「天命」的三個關鍵條件。

「離職獎金」表面上是獎勵員工離職，但真正的用意是提醒員工自己做有意識的選擇。

優秀的經理人要兼具管理和領導的能力，要道術兼修，還要有不斷追求卓越精進精神，這種認知和心態，是成功的基礎和必要條件。

家族企業要追求成長，面對未來競爭，一定需要外部的專業人才。然而，實務上經常看到，家族企業好不容易以高薪挖角來專業經理人，卻待不到兩、三年就離職，許多老闆因此覺得「我對你這麼好，你還走？」不免心裡覺得挫折；另外，家族與經理人之間的信任和溝通默契也不容易建立，老闆的期望與專業經理人表現之間經常出現落差。這些問題，家族企業有更好的解決之道嗎？國立政治大學商學院教授李瑞華提出建議。

到底家族企業的管理權跟所有權該分，還是該合？到底要把管理權交給自己家人，還是委任專業的外人？答案是：不一定！

績效管理的重點應該是「績效」，而非只是管理。國立政治大學商學院教授李瑞華導讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版2015 年4 月號的〈績效管理再進化〉（Reinventing Performance Management）一文，總結出四個關鍵的觀念和行為的轉變，並對台灣企業提出建議。