湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

Tomas Chamorro-Premuzic

萬寶華集團（ManpowerGroup）創新長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com的共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，他的TEDx演說也以該書為基礎。他的最新著作是《我是人》（I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique）。

3 招重振團隊的低迷士氣

人員管理|數位版文章|艾美．艾德蒙森、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

隨著壓力與經濟不確定性的增加，以及人工智慧的出現，愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法：提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是，領導人要先重振自己，才能促使團隊成員跟進。

2023/09/25

網路安全事件多是人為疏失，那AI幫得上忙嗎？

人工智慧與機器學習|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

研究指出，大部分的網路安全事件都是人為疏失造成，但如果因此就完全仰賴人工智慧與機器學習，反而會造成更多傷害。本文指出，正確的做法應是由高階領導人建立一種既重視科技創新、也重視人類專業知識的企業文化。

2023/08/14

五大行動，讓你不被AI取代

職涯規畫|數位版文章|多利．克拉克、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

ChatGPT一出現，許多人開始認為AI將會取代不少職業。人們該如何發展自己的職涯，才不必擔心被AI取代？本文作者認為，即便AI如此強大，還是有無法取代人類能力的地方，只要善用這些能力，就讓你安然度過AI的浪潮。本文提供了五項具體的策略。

2023/05/13

邁向更公平的、數據驅動的績效管理

組織文化|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、班．魏柏

現代組織在面對複雜的業務環境時，需要透過數據驅動決策和有效的協作來實現成功。數據分析和關鍵績效指標（KPI）的定義和追蹤可以幫助組織快速響應變化和實現目標。然而，為了建立信任和確保公平，組織在定義KPI時需要透明和包容。在這篇文章中，我們將深入探討如何建立一個公平且由數據驅動的組織。

2023/04/11

從策略到執行的三大步驟

企業策略|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、達科．洛夫里克

任何策略都需要有效的執行才有意義，不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否，多數公司都欠缺執行力，本文即提出三大步驟，讓策略能有效地開始執行：（1）清晰的策略，（2）適當的組織，以及（3）有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答，若你能逐一解決，想必就能將腦中的策略變成現實。

2022/10/09

為何有這麼多不適任的男性成為領導人？

職場歧視|紙本文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

為什麼擔任高階領導職位的女性這麼少？常見的解釋不乏：女性沒有能力成為領導人，甚至說女性不願意成為領導人。這是一個嚴重的誤解。讓我們換個思路：可與大多數男性做聯想的「自信」這一特質，經常被解讀為是有能力的表現。然而，這也是一個嚴重的誤解。如果你願意思考上述兩個問題，你可以繼續深思：我們職場的男女比例出了什麼問題......？

2022/03/19

五大要素，打好數位轉型基本功

數位轉型|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

「數位轉型」似乎已經變成老生常談的議題，每位領導人都表示各有領會，然而根據預估，放在數位轉型上的投資金額，將在2023年達到6.8兆美元的高峰，顯示出人們有積極的意向，卻沒有獲得明顯的效益或投資報酬率。這令人洩氣嗎？讓我們從頭梳理究竟哪裡出了問題，盤點打好數位轉型基本功的五大要素。萬事不怕起頭難，讓我們一步步打好根基。

2022/02/13

該脆弱就脆弱，領導人無需虛張聲勢

領導之人員管理|數位版文章|艾美．艾德蒙森、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「脆弱型領導人」，更能激發團隊的潛能與團結心，度過難關。

2021/03/18