湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克 Tomas Chamorro-Premuzic | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

Tomas Chamorro-Premuzic

萬寶華集團（ManpowerGroup）創新長，倫敦大學學院（University College London）和哥倫比亞大學（Columbia University）商業心理學教授，deepersignals.com的共同創辦人，以及哈佛創業金融實驗室（Entrepreneurial Finance Lab）研究員。他著有《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，他的TEDx演說也以該書為基礎。他的最新著作是《我是人》（I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique）。

避開常見陷阱，志工計畫養出好員工

人才管理|紙本文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、潔西卡．羅德爾

根據調查，公司推行有效的志工計畫，能提振員工的生產力，改善員工留任率，甚至提升對應徵者的吸引力。但大多數企業都不知該如何制定志工計畫，反而誤入陷阱，導致員工反感。領導人應如何創造出最有意義的志工服務機會？

2020/12/22

這四類職涯建議，可忽略

職涯規畫|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

我們經常可以看到許多給年輕求職者的職場建言，看似激勵人心，實則在現實世界毫無用處，甚至會帶來負面效果。本文列舉四項其實可能有害的常見「黃金標準」建議：只要做自己、讓成就說話、聚焦在強項上、跟著熱情走。作者指出其中的盲點，並給予務實的建議，協助求職者校正心態，在職涯上更進一步。

2020/12/19

打造你的數位面貌

聘雇|數位版文章|班恩．戴特納、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

在商業世界中，或是涉及專業形象時，我們是個什麼樣的人，主要取決與他人怎麼看待我們。而在數位化的世界，我們可藉由制定一個數位形象，來引導演算法或人工智慧對你的判讀，以此對外展現自我，從而發展社交與職涯。我們可以從演算法的不同層面進行各種改造，透過熟知哪些對象會透過哪些數位平台對你進行評估，來展現自己最合適的樣貌。

2020/09/13

男性能向女性學習的七堂領導課

性別|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克、辛蒂．蓋洛普

我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。

2020/08/15

數位轉型非關技術，而是人才

培育員工|數位版文章|貝姬．法蘭基威茲、湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

新冠疫情推動企業加速數位轉型，而數位轉型的重點，並不在於採購精良的技術，而是投資能與時俱進的人才。本文點出幾項重點，協助企業培養不會過時的頂尖員工，包括：能讓技術發揮作用的人才；擁有彈性與敏捷性等軟技能；可發揮影響力的領導人才；有能力詮釋數據，並據以行動；能推動緩慢成功或快速失敗，來尋找解決方法。

2020/07/30

你為何該成為「內部創業家」

自我管理|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

最有效的「工作塑造」，就是要讓工作變得更具創業精神。這是指在工作中找出更好的做事方法，以及主動促成組織進步。大部分組織充斥著大量從未執行過的創意構想，創業精神是將那些構想轉變成實際創新的過程，這表示應像創新的創業家一樣行動，不過是在更大型、更傳統的組織的生態系統中進行。這麼一來，你會更投入，而且更有生產力。

2020/07/06

領導無方，辨識有法

領導|數位版文章|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

在職場上，無能的領導人總是令人避之而唯恐不及，而無能的領導人，通常都有「傲慢自大」的特質，對自己的能力過度自負。如何在提拔領導人的時候，能優先迴避這類特質？有一套簡單的自陳式評估，可以進行科學的預測，把領導人的回答，連結到他們的領導作風、績效和效能，就能找出一些展現自我的關鍵模式，可用以區分好、壞領導人。

2020/07/02

領導人不該有的五種施壓行為

領導之人員管理|精選專題|湯瑪斯．查莫洛－普雷謬齊克

上司的一言一行，都會深深影響部屬。因此，必須非常注意與員工的互動跟溝通，尤其在目前這樣不確定的後疫情時代，員工更仰賴上司指引他們面對恐懼、釐清事情和方向，甚至是讓員工懷抱希望、保持樂觀。可惜，很多時候上司反而成了部屬的壓力來源。為此，本文提出使人焦慮的五種行為，提醒領導人察覺、修正，打造自己更好的領導力。

2020/06/23