羅傑．馬丁 Roger L. Martin | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

2015/10/30

2015/10/12

新設計愈創新，愈可能遇到阻力。要解決困境，必須在導入創新的過程中運用設計思維。這個流程叫「介入設計」：利用反覆的原型設計，了解顧客對新產品的反應。這不只可創造出更好的產品，更可讓組織投入資金及同意推出新產品。

2015/09/01

社會企業無法保證納稅人或慈善捐獻的資助，能無限期持續下去，因此本身的財務必須能長久維持運作。本文作者研究後發現，能永續經營的社會企業，都致力於改變現有體制的兩大層面：相關的經濟角色，以及賦予能力的技術。

2015/05/01

2014/11/04

如何遏制獨厚企業主管與金融人士，卻犧牲其他人的機制？作者建議，應做到三件事：首先，人才必須展現自制。其次，投資人要把價值創造列為優先。最後，政府應規範避險基金與退休基金間的關係，同時檢討整體租稅結構。

2014/10/01

有時候你會聽到抱怨說，他們的組織沒有策略。但其實，每個組織都有策略：它的策略就是它做的事。這也意味著，在制訂策略方面，每個人都扮演關鍵角色。你可以努力思考文內這四件事，確保好好傳達你的策略抉擇，並且展開層層行動。

2014/07/11

聰明人不一定擅長制定策略，因為他們習慣尋找「唯一」正確的答案。優秀策略人員的特點，在於擁有彈性、想像力和復原力。他們能想像出各種可能性，且願意嘗試，也清楚知道隨事情發展，會需要修改甚或完全改變原來的行動方案。

2014/06/30