羅傑．馬丁 Roger L. Martin | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

我們不需要幫人找到好工作，而是讓他們的工作變成好工作。

2018/01/17

用資料做決策，會有局限。其實，過度倚賴科學分析，往往會窄化策略選項，阻礙創新。本文提出研擬策略的另一種途徑，靠的是想像力、實驗和溝通。的確，要從決策中找機會，經理人應運用說故事的工具，描述可能的未來。

2017/09/18

打擊短視行為的建議。

2017/05/31

你的所有決定都要能彼此搭配。

2017/05/05

太多企業職能是獨家服務。

2017/03/25

本文提出「累積優勢」的理論，說明要打造商品持續性優勢的關鍵，在於讓顧客無需傷腦筋作選擇。因此，企業該重視的，是顧客的習慣，而不是忠誠。為強化顧客習慣，產品創新必須是延續既有品牌，而不是與過去斷絕關係。

2017/01/01

公司把收購視為獲取價值的方式，但你看得到的商機，其他人也看得到，價值會喪失在競標戰之中。因此，你該做的，是以下列四種方式，提升被收購公司的競爭力：提供成長資金、提供更好的管理監督、移轉技能、分享資源。

2016/06/01

股價受到高估的結果，就是讓企業無法達成投資人的期望，並因此產生糟糕的做法。況且，等到出現泡沫化之類的後果，經理人可能早已離開，無需負責。本文認為，領導人應敏銳覺察公司的發展前景，進而設計出務實的策略。

2015/12/01