羅傑.馬丁
Roger L. Martin
羅特曼管理學院(Rotman School of Management)前院長,目前擔任企業執行長的顧問,著有《豁然開朗的商業模式思考》(A New Way to Think, HBR Press, 2022)。 
迅速改善策略制訂流程的三大方法
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2014/06/10
好策略需要有效的討論
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2014/05/26
上市公司終將褪色
上市公司終將褪色
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2014/04/01
戳破策略規畫的謊話
詳細的計畫可能令人放心,但那不是策略。真正的策略是有風險的,而且是艱難的選擇。畢竟,制定策略是為了瞄準成功,而不是讓你放心。因此,本文提出三項制定策略的規則,確保你能越過「舒適區」,打造可行的好策略。
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2014/02/01
改造決策工廠
面對知識工作者與勞動工作者,管理方式應有所不同。本文提出的新方式,是學習專業服務公司,改變知識工作架構,讓員工能力流向有需要的計畫,讓關鍵主管負責知識系統化工作,以大幅提升知識工作者的工作效率與生產力。
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2013/10/01
策略就是需要練習
熟練的策略專家的第一個必要元素是信念,第二個元素就是做事,持續練習。如果你相信你在面對未來必然存在的不確定性時,成功會多於失敗,並且努力練習設想你的邏輯、做出策略選擇和評估結果,那麼你就會成為熟練的策略專家。
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2013/03/08
策略與用「不確定」當藉口
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2013/01/24
把策略藝術變科學
很少有領導人能成功地做到這件事:將嚴謹的實證,和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示,創意與可行性完全無法並存。因此,本文提出了七個有效的步驟,說明如何以科學的精神及方法,把策略規畫這件事做到最好。
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2012/09/01
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