克勞帝歐．佛南迪茲–亞勞茲 Claudio Fernández-Aráoz | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

最成功的領導人大多會持續學習和成長，而幫助自己或你的團隊持續學習和成長的最好方法，就是參與複雜度愈來愈高的各項任務。

2016/08/15

2015/04/23

作者分析了五十家優秀的家族企業，結果發現以下的共同作為：建立良好的治理措施，把家族與企業分開；小心維護公司特色；根據公司價值觀和當事人能力，評估未來領導人；考慮最高領導人選時，採用嚴謹的遴選程序。

2015/04/01

對於成功，情緒智力這項能力當然扮演極其重要的角色。研究顯示，情緒智力加上高智商或相關經驗，是非常強烈的成功指標。但高智商或經驗佳卻缺乏情緒智力的領導人，反而很可能突然失靈。

2014/11/11

為什麼現在對「潛力」的看重程度，勝過頭腦、經驗與「能力」？因為環境的變化如此迅速，根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此，現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧，而是他們是否具有學習新技巧的潛力。

2014/06/01

2014/01/20

沒有人才，公司無法永續經營。因此，應以謹慎的態度，看待「培養高潛力人才」計畫。針對如何管理公司未來的領導人才，本文提出新興的最佳實務，像培育計畫要和企業政策配合、人才要精挑細選、職務輪調、誠實溝通等。

2011/10/01

目前，經濟衰退的情況還沒有完全過去，企業也許覺得，應以度過眼前難關為優先，暫時不用考量長期的人力配置。其實，如果公司沒有準備一套妥善的求才策略，等到景氣復甦，可能會措手不及，無法在第一時間取得競爭優勢。

2009/06/01