隨著ChatGPT和Bard的推出,世界迎來AI的浪潮。許多組織都在問:該如何善用AI的力量?也有不少人擔心AI將取代自己的工作,甚至對世界造成不可逆的危害(隱私、偏見、錯誤訊息)。哈佛商學院教授彙整8個重要問題,並提供解答。
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處在遠距環境時,線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和;就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴,也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰,解釋在執行遠距工作時,這些挑戰會如何出現,並提出已證實過的克服方法。
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在由數位科技推動的世界中,變革與轉型是持續的,並沒有終點。組織領導人必須緊跟脈動,不斷地調整策略,並努力讓員工持續學習新的技能,與組織一同進化。想做到這些,「數位心態」必不可少,那麼,究竟什麼是「數位心態」?
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使用內部社群工具的公司,容易陷入四種陷阱:以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具、難以培養人際互動、忽略社群工具上的學習、抓錯重點。本文提出幾項建議,協助公司避免常見錯誤,以促成組織的合作、學習與創新。
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相隔兩地與文化差異會造成社會距離,讓團隊成員之間缺乏情感連結,而社會距離容易導致誤解與不信任。為協助全球團隊領導人有效帶領團隊,本文提出一套包含「結構、流程、語言、身分、科技」五項要素的「SPLIT 架構」。
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企業的語言策略,應該要能結合全球人才管理作業和願景。換句話說,除了外語流利,更要了解文化。因此,唯有在語言管理上下工夫,才能雇用和培養最優秀的員工、改善全球團隊的協同合作,並加強在地方市場的基礎。
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在全球化的商業世界裡,每家企業都想和全世界做生意,因此,英語這樣的共通語言,就成為非擁有不可的利器。想要前進國際的企業,必須從現在開始,訂定一套有效的語言訓練策略,才能在這場國際競爭中取勝。
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