【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳醫療機構先鋒獎楷模獎】林口長庚紀念醫院結盟輝達（NVIDIA），揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威，曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建；當妙手回春遇上AI醫療，如何打造醫療領域的「護國神山」？
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業服務業先鋒獎首獎・創新商模轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎・韌性供應鏈轉型獎大型機構組首獎暨ESG特別獎・智慧管理轉型獎大型機構組楷模獎暨ESG特別獎】藉由持續培力人才、優化大數據、人工智慧和雲端等各項技術，以及從智慧管理、韌性供應鏈等方方面面投入轉型，讓中華電信在第四屆鼎革獎中，成為獲得四項大獎的大贏家。
隨著數位轉型推動多年，已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰，即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿，使得企業在做決策時產生種種困難。
許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
2024哈佛商業評論管理年會於9月4日在台北舉行，主題為「生成式AI浪起，迎接全球經濟超級週期」。現場除了邀請到《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），以及國際知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb）等國際大師，發表演講及線上問答外，亦請到前教育部長，政大講座教授吳思華，以「『生成』AI時代的產業領導人」為題進行分享，指出AI時代領導者應具備的角色及特質，由於內容有許多深刻的洞見，因此將演講精華摘要重新整理刊出。
企業領導人了解，唯有以獨家數據訓練AI，才能充分發揮AI的潛力。然而，公司數據不夠多、公開可用的數據過於一般、使用個人數據又侵犯隱私，都是必須解決的問題。本文建議企業採取「數據協作」，來打造獨具特色的AI。
現在愈來愈多企業的工作是以「專案管理」形式在推動，專案經理（PM）也因此成為職場熱門職位。然而，全球專案成功率僅35%，這反映出許多工作者仍無法有效管理專案。本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能，幫助你從規劃到執行掌握專案運作，並透過「專案畫布」工具，帶你在有限資源和時間內，完成每個專案目標。
生成式AI這樣能激發人們想像力的新技術，正在推動企業向數據導向文化邁進。根據一項年度調查，許多大企業的領導人表示，他們組織的建立數據及分析文化有了顯著提升。要抓住這一科技帶來的變革機遇，企業需要在實驗、實際部署和教育上投入更多資源，以真正將這種技術優勢轉化為文化力量。
