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「精實」思維打造策略
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。
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2025/04/21
低成本營運如何做到頂尖?
企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
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2025/03/19
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交易成本理論的六個維度
為了辨析共用經濟的邊界,我們的研究涵蓋了全球過去二十年間運營時間在五年以上,且在創業初期被投資者看好的共用經濟公司。借助管理學的交易成本理論邏輯和框架,選取了共用交易中的交互性、便捷性、模組化、不確定性、頻率和輕資產等六個維度來解釋與預測共用經濟模式的適用性問題。
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2018/12/18
建立新模式
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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2018/10/23
別擔心上市公司愈變愈少
上市公司變少的主要原因在於數位商業模式,並沒有對經濟造成傷害。
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2018/10/08
網飛保持成長的最佳方式
讓第三方業者的內容加入,可能帶來新形式的營收和新訂戶。
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2018/09/26
AI改變你的就業人生
全球人工智慧領軍人物李開復,繼去年在《人工智慧來了》一書中,精采解說AI在現實世界的各種應用,此次透過本書,為我們介紹人工智慧的四波浪潮,解說中國何以在短時間內崛起成為AI強權,五年內可望與美國並駕齊驅,引領AI在全球的發展。AI目前已經從「發明的年代」進入「實務應用的年代」,出現了大量可獲利的商業模式,對人類就業的威脅也愈發真實。面對未來的改變,我們應該如何做好準備?以下是本書的精采書摘。
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2018/07/27
三階段再造NASA
成立於1960年代的美國航太總署,在時代的更迭下,面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭,以及營運環境因商業太空出現而徹底重整,必須進行變革,因此學會開放式創新、敏捷法,以及協同合作,變得更具影響力。
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2018/06/18
臺灣,你真的懂騰訊嗎?─微信生態系建構篇
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2018/04/17
大數據如何幫網飛玩創意
分析數據資料,可以連結內容創作人員和閱聽分眾。
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2018/03/15
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