在愈來愈數位化的世界，少即是多。這道理適用擁有實體資產的企業，同樣適用在鞋盒塞滿傳統錄影帶的個人。現今市場中的企業，還能靠著規模較大或擁有更多實體物品來提高競爭力嗎？

因應全球氣候變遷這個緊急狀態，企業目前雖然付出很多努力，例如，為公司的營運、供應鏈及創新要務，設定積極的減碳目標，但這樣顯然還不夠，無法滿足利害關係人高標準的要求。現在，企業必須善用自己的諸多優勢，並徹底改變習以為常的做法，動員所有的企業資產，以自家規模所需的方式，解決這項前所未見、全球共同面臨的重大問題。

企業要維持欣欣向榮的祕訣之一，是認清什麼時候要從根本改起。也就是說，不只技術要創新、設計要創新，連商業模式也要創新！不過別急著行動，了解顧客需求、評估利潤狀況、檢視改變幅度後，才能穩紮穩打、勝券在握。

當傳統付費電視這些既有業者，迎戰串流媒體這些創新破壞者所帶來的技術、業務、法規挑戰時，投資人和消費者都想知道，誰會贏得新媒體霸主的地位。答案可能取決於你的年齡、你顧客的年齡，以及每個人對「影音內容」的定義。

成功的生態系統都必須有個強大的「陽」，也就是一種價值主張，要為某位顧客提供經過無縫整合的各種服務。另外，也需要「陰」，就是要建立起精細、經過策略考量的合作關係網路，讓整個生態系統能夠動起來。「陰」與「陽」必須互相調和、共同成長。也唯有如此，企業領導人才能真正抓到顧客的需求。

由人工智慧掌管一切的新型公司，正在重新塑造今日的市場。一種由人工智慧驅動的流程，可以非常快速地擴大規模、擴展範疇，連結到許多種類的企業，並提供強大的學習與改善機會。因此，由人工智慧驅動的公司，也已快速超越傳統公司。

本文根據訪談近一百名高層主管的結果，告訴你如何在核心事業之外，掌握新的數位事業。一般來說需要五大元素：領導人了解有必要採用雙事業做法。針對既有與全新的事業，需要有互補的策略及商業模式。企業需要有適當的人才與心態。企業必須有適當的基礎設施。企業必須衡量新舊業務的進展及成果。

臉書（Facebook）在全球擁有超過二十億用戶，已經出現一系列各式各樣的嚴重問題，這些問題與它的核心消費者服務內容的規模擴大、順暢無阻地發布有關。臉書宣布新設置「監督委員會」（Oversight Board）的詳細計畫。臉書聲稱，委員會將由四十名獨立專家組成，它做出的判決可以推翻祖克柏本人的決定。但是我們必須問：監督委員會的設計是否真能確保它成功運作？