中國最大線上旅行服務商攜程網，進行了六年的價格戰。這透露出中國在「互聯網+」時代，大型平台業者「贏者全拿」的商業邏輯與競爭思維：市占率攸關生死，而且搶占市場，更是中國互聯網三大巨頭自己的平台生態之爭。
一家全球化建築公司正在權衡將權力分散到極致的風險。針對這個名為「全體共治」的願景，決策高層分成兩派意見：贊成派認為讓子公司獨立運作，能有效激勵它們的創業精神；反對派認為，分散權力會導致不可收拾的後果。
思科（Cisco）和其他公司面對的問題，就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化，可能威脅到現有的商業模式。在思科，我們正使用三種方式創新：擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。
實體資產（固定資產淨值）較少的公司，在投資人眼裡有較高價值。
今日，平均營收倍數最高的產業，是實體資產比率最低的產業。本文依這兩項指標，將各產業劃分成四個象限。其中的「建造者」與「服務者」，若要避免價值進一步減損，領導人必須改變觀念、運用科技，以及重新配置資本。
過時的生態系統讓既有業者離顧客愈來愈遠。面對嶄新的數位世界，傳統企業的經理人應思考產業未來趨勢、找出符合顧客需求的長期數位策略。此外，這些企業必須為合作伙伴開創新商機，讓大家都能從新的生態系統中獲益。
