產品的生命週期愈來愈短，競爭則從各種地方突然冒出。幾乎每個產業，都面臨被顛覆的問題。因此，必須注意一些徵兆，才能避免商業模式後繼乏力：例如，如果產品創新能提供的改善程度愈來愈小，而部屬也很難想出新方式，來強化公司的產品或服務，就要開始試驗一些新選項，直到找到一個模式，能把威脅轉變成機會為止。

高績效企業有個共同特質，就是不會因目前的商業模式成功，就停下自我改造的腳步，所以能不斷成長。此外，它們會注意財務和管理之外，三條隱藏的S曲線：追蹤所屬產業內的競爭基礎、翻新既有能力、培養隨時能派上用場的人才。

美國最大的線上影片出租商Netflix，以及汽車共享服務營運商Zipcar，創立已超過十年，至今根基穩固。這兩家公司是所謂「合力消費」（Collaborative Consumption）的首要實例；這是一種有組織的共享、以物易物、出借、買賣、出租、贈予、交換（swapping）的制度。

讓所有的利害關係人參與更多，他們會帶來更好的見解、營收和獲利。尤其，目前互動科技這麼發達，透過社交網站，就能直接交換構想和意見。「共創企業」應運而生後，公司的生產力和創新能力，都能大幅提升。

社區的郊區模式已經破碎，幫忙解決這個問題的公司會有豐碩的收穫。

這一天，在華山創意文化園區(以下簡稱華山園區)，華山1914經營團隊的城鄉創意顧問陳育平小姐(以下簡稱為陳顧問)剛結束對董事長王榮文先生(以下簡稱王董事長)及董事總經理陳甫彥先生(以下簡稱陳總經理)的簡報，正式敲定在華山園區第一個自營據點的命名─1914 Connection。正當陳顧問對1914這個數字組合有著無限回憶以及未來憧憬情緒相互激盪的同時，不免想到如何讓這一大片充滿故事的台北市中心土地成為台灣文化創意產業的整合先驅？

行政院文化建設委員會（以下簡稱文建會）華山創意文化園區（以下簡稱華山）依據「挑戰2008國家發展計畫」第一期(民國92-96年)規劃，完成初步修繕、確認未來發展方向後，在2007年秋天以「促進民間參與公共建設」的方式找到合作夥伴─台灣文創發展股份有限公司（以下簡稱台文創），促成華山空間未來進化再生的契機。台文創由遠流出版事業股份有限公司創辦人王榮文出任董事長，王榮文笑著說：

經營模式（business model），是導引企業資源配置、建構競爭優勢的藍圖，創新的經營模式，更能帶動產業內部的結構改變、甚至典範移轉（paradigm shift）。