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「個案研究」到底在教什麼?
將自己帶入虛構的故事情境,扮演故事的主角,考慮困難的商業抉擇──這樣的「個案教學」方法,自哈佛商學院首度施行以來,已經百年。為何這套方法歷久不衰,且受到全世界的商學院推廣?我們從中究竟可以學到什麼?前哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞,為我們說明。
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2022/01/06
把你做的事做到出類拔萃,成為獨特領域的專家
「賺錢不是你做的一件事,而是你學會的一種技能。」本書由艾瑞克.喬根森(Eric Jorgenson)彙整矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾.拉維肯(Naval Ravikant)過去分享的文字、推文、和訪談紀錄,將這位商業界中少數既成功又快樂的人士所分享的智慧,推薦給所有想要知道如何創造財富、和學會快樂的大眾。
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2022/09/04
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再造高績效流程  企業變革的順流逆流
鎖定在流程改進的再造工程,不僅很多企業覺得很難,失敗案例也很多。有些公司遲遲沒有進展,或成效有限;即使成功了,也累慘了。本文提供一個既周延又很好應用的新架構,讓企業規畫和執行再造工程時,不再困難重重。
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2007/05/01
布局全球箇中三昧
對企業而言,隨著市場和生產走向全球化,國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維,提出全新的「3A」架構:順應、集結、套利,協助企業從本土跨界到全世界時,思考所有可能的選項。
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2007/03/01
取得平衡點:如何在獲取知識的同時不將其抹煞
在組織中,為使新構想制度化而設計的由上而下流程,對創造力會有「寒蟬作用」(chilling effect)。但是它們可以不必如此。主管可以學習在僵化(讓創意窒息)和混沌(使創意變得混亂而無法落實)的微妙分際之間拿捏。
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2007/01/01
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