當你獲得新的職務，或是待在同一個職位一段時間之後，應該如何看待自己應得到的職稱？你怎麼決定是否值得為此談判協商？如果你覺得自己無法加薪，是否還應該要求調整職稱？從另一方面來看：如果你的上司提議，要調升你的職稱，但沒有加薪，你該如何反應？

這兩方面若同時獲得改善，成效會高於只有其中一個方面有改善。

當我們彼此對話時，我們所聽到的，往往會被自己的需求、偏見、經驗和目的所扭曲...

建設性批評還是有道理的。

想把會議開得更好，有賴於相互尊重、包容地領導，以及建立足夠安全的空間，讓人們可以暢所欲言。給員工更多自由，會使員工變得更坦率。你可以怎麼做？

在許多組織中，要衡量我們是否為領導作好準備，有一部分是取決於我們在會議中坦誠直言的意願。但我們要如何判斷，何時該有效發言，何時又該保持沉默？

高階主管必須與技術專家進行更有效的溝通。

光是把事情做好，可能還不足以讓你更上一層樓。如果工作成果不是能夠說明一切，那麼還有什麼能夠加速晉升?