在家族企業為主的亞洲國家，法律觀念較淡薄，不注重獨立法人、大股東欺壓小股東、公司與個人資產 混淆等情形時有所聞，公司治理可說更形重要。 有鑑於此，新加坡政府在體制和法規上不斷強化、改進，也讓經濟更為繁榮。

在台灣，公司治理的相關法規規定得巨細靡遺，反而讓企業綁手綁腳，卻沒有收到落實執行的效果。張孝威認為，要落實公司治理，必須要視董事的獨立為普世價值，同時，政府應以國營事業民營化，來帶動公司治理的良性發展。

現在，避險基金比以前更可能要求表現不佳的經理人改變公司策略方向。但是，高階主管不見得要遵從這些要求。我們的研究顯示，平均而言，因應積極行動派（activist）股東而改變策略的公司，股價表現並不會優於大盤，除非這家公司被收購，那就另當別論。

什麼樣的企業，會以兼善天下為己任？ 沒有官樣文章，不只追求利潤，甚至出現改變世界的利他行為！.....這樣的轉變，可能嗎？ 事實上，「價值觀」讓企業從賺錢機器變成有人情味的社群，不僅對社會有益，更是成功的關鍵。

精心謀畫的策略為什麼難以化為行動？ 完美的計畫為什麼執行不力？ 一切問題的根源，就在於對「承諾」的「管理」不足。 主管不妨檢視員工對同仁和顧客的承諾兌現與否， 就能了解工作為何停滯不前，也知道該如何重回正軌。

高華公司一位前員工宣稱自己因檢舉公司弊端遭非法解雇，並對公司提出法律訴訟。這起事件，讓公司高層警覺到內部糾舉不法的機制有嚴重缺失，是制度不夠完善？還是人為因素作祟？ 面對這個問題，管理階層與董事會該如何因應？

能有效監管非營利組織的董事會，的確少得出奇。只有最不凡的董事會，才能集眾菁英之力，達成組織的使命和長遠的福祉。董事會最大的貢獻，本應是以最有效的方式，集結有才之士的智慧，使他們充分發揮專業才幹，協助組織因應挑戰。

組織領導人每天都要面對有關薪酬的問題。他們是否應該調整公司的薪資制度以鼓勵若干行為模式？他們是否應延聘顧問人員協助他們實施一種以表現為基礎的薪資制度？他們應該授權多大的調幅︰