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銀行積極擁抱AI,可能「用力過猛」?
策略
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HBR個案
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湯瑪斯.戴文波特
、
喬治.衛斯特曼
NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可,希望大力推動AI化的服務策略,但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進,也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇?
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2024/05/30
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用數位力賣早餐,無懼疫情漲30%營收
數位轉型
|
紙本文章
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蕭玉品
【第二屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型企業組 領袖獎、綜合數位轉型服務業組 精銳獎楷模獎】早餐是很重要的一餐,但我們總是要焦急排隊,聽老闆娘逐一吆喝「鮪魚蛋、大冰奶」。這個令人無奈的情況可以翻轉!饗樂餐飲就靠數位力,免除顧客的消費痛點,同時讓業績在疫情中逆勢成長30%!
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2022/09/29
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店內顧客希望有更多隱私
顧客體驗
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凱洛.艾絲瑪克
當我們在百貨公司挑選產品時,最害怕的莫過於銷售員那如影隨形的關注。研究指出,若銷售員抓錯時機與消費者互動,反而會讓銷售額下降。店家要想把握住顧客,重點在於尊重他們的隱私。
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2017/01/12
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行銷人員真正應了解擴增實境的哪些重點
科技與分析
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數位版文章
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安娜.賈華尼克
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2016/08/11
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到底應該跟隨哪些數位趨勢?
顧客服務
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數位版文章
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羅伯.哈瑟赫斯特
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2016/07/22
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別把客人變敵人
顧客體驗
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紙本文章
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蓋爾.麥高文
、
揚米.穆恩
無論有意或無意,許多公司往往會鼓勵顧客做出不當採購,結果造成公司的主要獲利來源正是那些對公司最不滿的顧客。這些做法雖然有利可圖,卻不是長久之計。因為厭惡你的顧客,隨時可能反撲,採取報復行動。
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2014/06/01
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五金行領導學
顧客
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紙本文章
|
愛德華.納斯包姆
最重要的是,執行長必須清楚部屬想打造偉大事物的渴望,然後善用那種創造性的活力。
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2014/06/01
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與顧客感同身受
顧客
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紙本文章
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克里斯多福.梅耶
、
安德瑞.許華格
要讓顧客不致拂袖而去,甚至成為常客、老主顧,就必須讓顧客在與公司打交道的過程中,體驗「感覺良好」。換句話說,唯有全盤掌握顧客經驗的公司,才能採取真正有效的方法,不僅改善顧客關係,也讓公司業績蒸蒸日上。
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2012/03/15
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開創品牌數位時代
顧客體驗
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紙本文章
|
大衛.艾德曼
以前,消費者在購買產品後,就結束和品牌的接觸。現在,消費者在購買後,仍繼續透過社群媒體,和品牌進行接觸。因此,在這樣強調數位互動的時代,如果還固守傳統的行銷策略,你的錢恐怕會花錯地方,而且效益不彰。
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2010/12/01
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業務主管的72變
組織轉型
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|
瑪麗.費斯
、
傑若米.柯樂帝
客戶、競爭對手、執行長,以及銷售組織本身各式各樣的新要求,正在改變做為成功銷售主管的要件。
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2010/07/01
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