根據最新的調查，行銷長想要花更多時間為未來做準備。為此，本文提出八個做法，可協助行銷部門的領導人，重新把焦點定在未來：每週分派時間進行長期思考、投資建立行銷能力、根據資料做決策、聚焦在成長、深化跨部門的聯繫、資助行銷部門去做長期規畫、證明行銷的影響力，以及別在價格上競爭，而是建立價值。

做決策是主管和領導人的職責。我們整天都要做關於戰術、人員和策略的決策。決策推動組織前進。採取以下這些重要步驟，幫助團隊脫離僵局，繼續前進。

你手頭上的資料愈多，也不一定對你的決策就愈有幫助，尤其是在不確定的情形下，更是如此。其實，在決定是否該相信你的直覺之前，重要的是必須先做兩件事。首先，確認手上問題類型。其次，清楚辨別並留意你做決策的背景情境。

許多人都想追求自己的熱情，組織也常鼓勵員工這樣做。但實際情況是，熱情會隨著時間消退。一項調查發現，有超過90％的人，會把「追求他們的熱情」列為未來工作的一個重要目標。但關於熱情，你得先了解三件重要的事情。

發出合作的訊號，能讓結果更正面。

愈來愈多證據顯示，把更多決策責任委派給別人，可提高生產力、士氣與奉獻程度，而這些都會影響公司文化。2015年，蓋洛普公司（Gallup）有一項創業人才研究，調查對象是Inc.雜誌五百大企業名單上的143位執行長（編按：Inc.五百大是美國營收成長最快的五百家私有公司），調查結果顯示，有效委派職權的高階主管所經營的公司，成長較迅速、產生更多營收，並且能創造更多工作。

在職涯中期，最容易在工作上做出不好的決定。

從找對人做事開始。