時薪工作能帶給職涯的收穫，不見得比尋常的正職工作少，箇中關鍵就在於，是否能妥善安排理財計畫。因此，為退休生活預做財務規畫，以及因應健康意外而選擇保險產品，都十分重要。此外，時薪工作者可利用獨有的彈性時間安排，尋求特殊加班時段，賺取更多工時費；或是參與各種學習課程，充實技能，為尋找正職工作或斜槓職涯做準備。
所有企業都正在面臨新冠肺炎所帶來的連串威脅，在個人健康之外，更有經濟衰退的危險。在這個困難的時刻，本文作者認為，應該對顧客表現慷慨的態度，並在短期收入和支出管理上採取積極手段。作者因此提出五點行動，既能引發顧客的同理心，又可確保企業經濟穩健。化危機為轉機，若能因此度過艱困時期，必能創造一筆銷售傳奇。
大公司常出脫認為績效不佳的事業單位，結果接手的私募股權公司改造之後出售，卻獲得豐碩利潤。要解決這種嚴重的評價失誤，就別再考慮已投入多少現金，而應認清對資產的任何投資，都該預設它在未來會創造或破壞價值，而這一點應立即反映到這項資本的價值上。
企業界包含兩種市場，也就是紅海和藍海。紅海代表既有的產業和市場，其中的產業邊界和競爭法則都很明確，企業努力超越競爭對手，取得現有需求的更大占有率。相反的，藍海策略或創造市場型策略，是要創造和掌握未知的市場，其中的市場需求是創造出來的。知名的太陽劇團是如何在艱難環境下繁榮發展的？
除了工廠和設備，公司必須投資以擴充員工的知識與技能，也必須獎勵他們對公司生產力的貢獻。投資加強公司的知識基礎，可促進產品和流程的創新，以獲得並維持相對於業界其他公司的優勢。然而，舉債以回購股票是不良的管理，因為這麼做並沒有投資以產生營收，好讓公司償還債務。而且，企業債務飆升，可能是下一次危機的根源。
在經濟衰退時盲目降價，會永久侵蝕公司的獲利能力和策略地位。不過，如果備妥正確的方法，就不必降價。因此，本文提出在以下四個方面做好準備：了解公司在市場中的地位，以及推動獲利的確切因素；透過區隔化、以價值為主的方法來定價；修補價格漏失；在合理的情況下擬定動態定價。
公司為了支付股東龐大的利息，而減少對創新、聘雇新人、成長的投資？標準普爾五百指數公司約花費淨利的96％，來買回股票和發放股利？其實，公司仍有充裕資金可進行投資。本文將告訴你，這些反對股票回購的主張錯在哪裡。
