一家化妝品公司在面臨不合理的增稅行動時，考慮要先發制人。但問題來了，與政府單位折衝時，分寸拿捏很重要，究竟該盡力協商，還是要強硬地下最後通牒，才能既達成抗爭的效果，又不致把關係弄僵，可以繼續做生意？
流程和需求，可能會使高階主管忽略最重要的目標：做好事情。
要打造職業生涯藍圖，其實可以向政治人物的競選活動借鏡。當然，在職場上，對許多人來說，「政治手腕高」聽起來很負面，但學會這些遊戲規則，並不等於你就要不擇手段。而且，如果只想極力避開，最終可能會害到自己。
領導人不開除表現不佳的主管，就等於向整個組織發出很壞的訊息。美國陸軍就是未能斷然開除將領，讓責任制遭到嚴重破壞，領導階層的能力也逐漸消蝕。軍隊將領跟企業執行長一樣，沒有能力的話，對組織將是一大傷害。
三十年來，西方企業在友善的政治和法規環境中營運，尤其是各區域和國家競相爭取投資機會，因而產生對公司有利的稅務政策。
對大部分企業而言，做對消費者最有利的事，是言之成理的，但對經濟體而言，這種做法可能很危險。
由於對經濟持續成長的可能性充滿疑慮，最近有兩本電子書都顯示，現在爭論的焦點集中在一個問題上：我們能不能透過純粹的創造力，持續推動生產力提升，以提高所得。
