成長策略

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三大原則,打造整合雲端、數據和AI的「數位核心」
在生成式AI的大流行和爆炸性成展的浪潮下,擁有強大、靈活的「數位核心」以整合雲端、數據和AI技術,是公司未來成長的關鍵。根據埃森哲對超過1,500家全球大型企業的最新研究,建立數位核心的企業實現了「60:40 效應」,即營收成長加快60%,獲利提高了40%。本文提出三項原則,幫助企業打造建立強大的數位核心,做好改造組織的準備。
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2025/05/12
破壞式創新很好,但不具破壞的創新也有價值
曾提出「藍海策略」的兩位作者:金偉燦(W. Chan Kim)、芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)認為,破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗,因此他們提出「非破壞式創造」(nondisruptive creation),也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新,它具有這4項優點:它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。 
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2024/05/07
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上市公司董事長這麼讀哈佛!
【#4-4】時碩工業董事長黃亞興身為一名哈佛商業評論的重度讀者,從2008即開始閱讀本刊雜誌,並試著將哈佛的知識論點套用到自己公司的管理實務上。
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2022/03/11
攀岩運動家艾力克斯.哈諾職涯經驗談
【#4-3】艾力克斯.哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅,這是一種有爭議的攀岩方式,攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖,一失手就可能粉身碎骨。
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2022/03/10
台大管理學院院長胡星陽:ESG+創新,未來企業發展兩大課題
在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際,全球繁體中文版也將自本期開始,陸續訪談國內多所重要的商管學院院長,談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談,邀請到台大管理學院院長胡星陽,與讀者分享企業未來發展兩個重點:ESG與創新。
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2022/02/24
吸引1.6億玩家的Roblox是如何煉成的?
在2020年8月,大型多人遊戲建設平台Roblox,每月有近1.64億名的活躍用戶。這個最初如同樂高拼出來的虛擬世界紅遍全球,用戶甚至能在此透過創作特殊的遊戲體驗而獲利。發展至今,全球用戶以虛擬化身在這個平台上相互交流,儼然「元宇宙」概念的雛型,創辦人巴斯祖基是懷著怎樣的理想,打造這個串聯世界的虛擬社群?
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2022/02/24
追趕NFT浪潮
今日NFT蔚為風潮,你也跟上這波流行趨勢了嗎?
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2022/02/21
創業宗旨反成快速發展的絆腳石
澤沃龍是一家支持LGBTQ+群體的食品公司,以銷售團隊全是跨性別者的實際行動,廣受社會讚譽。如今業務迅速擴張,人手不足難以為繼,於是公司內有人希望可以廣納順性別者員工,但這麼做是否違背了創業宗旨?
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2022/01/27
想加入NFT線上市集?請閱讀入門須知
近期,NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度,裹挾著區塊鏈技術,讓人躍躍欲試,卻害怕吃了不懂門道的虧。然而,在一些以「稀有性」為價值取向的產業,如藝術品拍賣,或獨立版次的影音創作,都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台,如OpenSea、Rarible,為提供創作者/賣家提供便利服務,更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾,本文可以給你一份入門須知。
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2022/01/18
帶動成長的通路,規模大就好嗎?
原為大型動物獸醫的陳心力,為了保障動物福利、公平交易、食品安全等公益理念,與擅長投資與業務面的林宇哲、有豐富電商行政經驗的黃芸濃,共同創辦鮮乳品牌「家農場」。剛在市場上站穩腳跟,兩項合作機會同時到來:一邊是全台大規模的連鎖便利商店,有助增加獲利與品牌影響力;一邊是注重品質且理念契合的咖啡連鎖店,有助穩步深掘鮮乳市場。哪個選擇才是合適的下一步?
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2021/12/29
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