醫院運用核糖核酸(RNA)分析,來對抗多發性骨髓瘤。
結合熱情與毅力的恆毅力,不僅關係個人,也與組織息息相關。以健康照護產業為例,要提供優質照護,必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊,以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式:從聘用有恆毅力的人開始。
這三項特質,包括:卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
分析報告指出,到了2026年,它們可能為這個產業省下1,500億美元。
而機器學習理解圖像的能力愈來愈強,即將改變放射醫學。
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。