因為一場艱苦、混亂、令人惶惑的戰爭，造就了一位更堅強、機智、韌性過人的領導人。羅立．史都華這個三十幾歲的年輕人，在煙硝瀰漫的伊拉克臨時執政機構任職，不僅闖蕩出一番成績，更磨練了在變局中領導的超強能耐。

企業人才不足，不僅會影響長遠的經營，甚至會錯失眼前的大好商機； 尤其是在重要職位或前景看好的新事業無人掌理時，更會付出慘痛的代價。 不過，只要重視人才的養成與運用，建立完善的「人才工廠」，企業必然大有可為。

公司不斷培養出頂尖領導人，但不時為別家企業所用。 這是危機還是契機？ 乍看下，這是人才流失；事實上，打造這樣的「領導力品牌」，就能讓你的領導人，最能夠具體展現公司對顧客的承諾，為公司建立值得信賴的好名聲。

本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。

成就超高的人才，在志得意滿時，也最容易遭意外打擊，原本看好的職場生涯，反而因此功敗垂成、提前黯然離場。但這是可以避免的，不管是人才本身，還是他們的主管，甚至是公司，只要及早發現異狀，就可以順利度過難關。

我們都很想學習成功領導人的作為，以為這樣就可以複製他們的成功模式。其實，我們著力的焦點，應該是他們如何思考；尤其，是研究他們如何將互相牴觸的構想化為創意。 唯有如此，我們才能真正學到精髓，邁向成功之路。

不管是再偉大的領導人，你都不該模仿他的風格或特質，否則，你只是個會發聲的鸚鵡而已，沒有自己真實的內在。 事實上，我們都擁有激勵和提升別人的能力，只要開始投注心力，就能培養個人獨有的領導能力。

最傑出的領導人深知：世上沒有完美的領導人。於是，他們很早就揚棄完美的假相，正視自己的不完美；也開始專注發揮自己的強項，並懂得借重別人的專才來補足弱點。在瞬息萬變的世界裡，這才是企業的最佳生存之道。