偶像級執行長雖然績效卓越，對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短，績效也差，而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因？董事會又該如何解決？本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣，以及應該培養的七個好習慣。

【#62-5】時代持續變動，考驗領導人的經營能力。

大多數的領導人都是憑藉高度的專業與強烈的個人主義獲得升遷，這導致他們專注於讓自己突出，但這點卻是當今職場的一個致命傷，因為現今的工作場所比以往任何時候都更需要協作。本文點出部分領導人難以協作的關鍵因素，並給予相應的解決之道。

【#56-4】青少年和員工有許多相似之處：他們都很想表現自我、渴望擁有更多自主權、對於耳提面命感到不耐煩、覺得自己不被信賴。  

忙碌的經理人很難找出充足的時間培養領導力。但其實不必擔心，你只要每天花幾分鐘觀看線上課程，工作時觀察其他領導人，然後將學習與觀察到的知識運用於工作，調整自己的行為，就能有效提升你的領導力。

許多組織都認知到必須培養主管或員工的領導力，也為此花費了許多心力和資源。但研究指出，只有10％的支出有達到具體效果。要如何才能打造出成功的領導力培養計畫？專家建議可以從七項策略著手。 

【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人，今日能夠呼風喚雨的上位者，也是經由慢慢摸索、了解自身性格後，形塑成現在最符合自己人設，同時又能為組織帶來高效益的樣子。  

【#55-2】沒有人天生就能當個優秀的領導人。