企業希望藉著在公司內成立大量的敏捷團隊，來加速發展、持續超越競爭對手。然而，要打造真正的敏捷企業，企業的高層主管也必須組成敏捷領導團隊。本期雜誌探討，敏捷領導團隊如何運作，他們與傳統的高階主管委員會和其他的敏捷團隊有何不同，以及敏捷原則對高階主管的日常工作意味著什麼。

在目前環境下，大多數高階主管必須同時擅長兩種風格才能成功。領導人必須根據情境需要，發展在兩種方式之間自在切換的雙元性。達成這種層次的認知和行為雙元性是很難的，領導人不該低估這種困難度，但透過專注努力是可以達成的。

企業如想要不斷提升顧客體驗、持續超越競爭者，需要的不僅是許多敏捷團隊而已。更重要的是，企業還需要長字輩高階主管一起推動敏捷法，讓這許多敏捷團隊發揮功能。 敏捷領導團隊應運而生。 敏捷領導團隊的成員，包括財務長、人資長、資訊長、行銷長等高階主管，他們不像一般企業的高階主管，只專注在自己部門的績效，而是將自己部門的部分管理工作授權給下一層主管，自己花時間擔負起敏捷領導的任務。

奇異前執行長傑克．威爾許於2020年3月1日過世，享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷，他的作風是否值得效法也有人質疑。當然，他的職涯犯過一些錯，甚至可能導致奇異日後的困境；或許，他的領導風格在上個世紀管用，卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為，威爾許有三項原則，是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。

2006到2018年擔任百事公司（PepsiCo）董事長與執行長，盧英德（Indra K. Nooyi）在任內，把永續列為焦點。在這13年的期間，他怎麼帶領百事變成一個比較符合社會期待，一個永續，而且變成一個更好的企業公民？以下為執行長導讀個案。

傑克．威爾許，這位20世紀最具代表性的CEO，不僅成功帶領奇異繳出極佳的長期績效，為股東創造了豐厚的報酬，他的管理思想更是深深影響了全世界的企業領導人。

在這篇刊登於《哈佛商業評論》2002年2月號的訪談中，當時剛從奇異退休的威爾許，詳細談到了大眾對他的兩極評價，以及自己職涯的感懷。

編按：傑克．威爾許（Jack Welch）於1981到2001年擔任奇異公司（GE）執行長任內，《哈佛商業評論》廣泛報導他在奇異的作為。那些年間，威爾許倡導重要的管理新觀念，包括:在評估人員的績效時必須保持坦誠；減少組織層級與降低官僚作風的好處；在企業集團裡的各事業部之間分享最佳實務的方法；運用六標準差（Six Sigma）之類的改善計畫，做為提振績效的方法。