大多數主管都低估了團隊人員彼此熟悉會產生多大的力量。 妥善運用這一點，就足以推升效能。
新團隊成形時，人們通常會用當下的印象來決定團隊領導人。 因此，只要在進入新團隊前，運用一個簡單的五分鐘練習， 就能打造你在別人眼中的「領導人印象」。 換句話說，導入正確的心態，人人都能獲取較高的聲望與地位。
有人稱他為史上最偉大的教練。的確，在他接任英格蘭足球隊曼徹斯特聯隊主教練時，這支球隊已20年未贏得冠軍，但接下來由他執掌兵符的26年裡，曼聯贏得38座國內外冠軍獎盃，並成為全球最有價值的運動授權品牌之一。
一家有八十年歷史的上市公司，業績大不如前，因此急需改變。負有重振公司使命的執行長登高一呼，宣布公司將進入新的授權時代！結果，提出變革構想的實驗團隊，卻遭到各方反對，終究還是沒有任何改變。為什麼？
33名礦工陷在2,300呎深的地底下，專家認為獲救機率不到1％。結果，成員多元的救援團隊，在17天的搜索、52天的救援行動後，將礦工全數救出！他們向全世界示範如何兼顧創新與執行，以便從起初的混亂到最後圓滿達成任務。
當一間企業只有幾個人身處人際網路核心時，他們很可能變成公司最大的弱點。
