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提問領導力
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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2024/05/15
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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不是領導人,卻能發揮領導力
若要進行有關領導力的談話,你必須假設你沒有權力。在這個情況下,如果你還可以動員別人,完成傑出的事情,那麼你就是領導人。本文認為,能夠激勵他人而使他們影響力大增的人士,有八種特性,可以吸引盟友,並擴大成就。
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2013/06/05
你的樂觀可能會扼殺你的團隊
擔任領導者時,「天下無難事」的樂觀態度,可能會讓你低估團隊經歷的奮鬥掙扎,或是他們努力爭取來的學習和工作(或你讓人這麼覺得)。我們仍要積極樂觀前進,但必須先確認不利的層面,團隊才能夠自由探索有利因素。
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2013/05/16
要求部屬負起責任
經理人最常逃避的責任就是「要求部屬負起責任」。
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2013/03/15
戒除你的開會癮
當你善用時間用來打造策略和訂定清楚的優先順序,減少有自己在場的會議次數,將有助於你身邊的人做出合理的選擇,而不必事事徵詢你的意見。
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2013/03/11
吹響明星人才集結號
每家聰明的公司,都該懂得如何運用最優秀的人才,以取得最豐碩的成果。因此,組織必須做好以下的準備:建立良好的人才管理、為明星人才嚴選關鍵的任務專案、領導人具備意志堅強的領導力,以及掌握可能會發生的問題。
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2013/02/01
如何利用協作工具以改善知識工作
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2013/01/18
團隊希望你別做的事
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2013/01/15
虛擬化時代仍須實際見到面
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2013/01/14
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