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例行瑣事正在吃掉你的決策力?6 招將策略融入日常工作
策略
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大衛.藍斯菲爾德
企業領導人應具有策略思維,但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼,可能感覺無足輕重,但影響卻會漸漸累積,左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法,就能掌握日常流程中的小決定,以更堅定的態度來執行策略,最終成功。
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2025/05/14
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戒掉這五點,成為真正擅長傾聽的人
自我管理
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傑佛瑞.葉
、
科林.費雪
許多研究表明,若主管善於傾聽,可以增加員工投入度與績效,然而,大多數的人都不擅長這個技巧,甚至陷入盲點,造成比不傾聽更嚴重的後果。本文指出五個最常見的錯誤,幫助領導人成為團隊需要的傾聽者。
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2025/04/29
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不通吃的贏家
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艾瑞克.賽諾威
在人生的各個層面,我們無法同時完美扮演每個角色。因此,做出選擇是很重要的,而且必須是有意識地捨棄某些選項。於是,本文提供一個架構,找出「想要」和「需要」的事務,進而決定何時要追求哪些工作與生活的目標。
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2012/10/01
分享:不通吃的贏家
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別因成功而分心
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葛瑞格.麥基昂
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2012/09/10
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我的老闆好野蠻
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厄爾.塞瑟二世
前程似錦的新秀主管,該如何應付吹毛求疵的上司?原本晉升快速的他,在遇上現在這位新主管後,變得處處掣肘,甚至產生了職涯危機。他應該改變自己直來直往的作風,屈從長官,以便保住這份工作,還是該另謀他途?
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2012/09/07
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數字是我的職場教練
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詹姆士.威爾遜
過去,都是由老闆選擇用哪些工具、量表,來評估員工的表現。即使是評估出來的數字,也由老闆來詮釋。現在有了「自動分析系統」,員工可透過這種自我量化的創新工具,自行分析詮釋,進而有效提高績效,開創職涯高峰。
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2012/09/01
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贏家連戰皆捷,技巧以外的十大原因
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羅莎貝絲.摩斯.肯特
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2012/08/29
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先試探新職涯再全心投入
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比爾.巴尼特
我了解,如果現在不做,我以後永遠都不會去做了。
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2012/08/16
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領導人如何有自知之明?
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安東尼.田
幾乎每個出色的創業家、經理人和領導人身上都有一個必備特質:自知之明。
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2012/08/14
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你到底在生誰的氣?
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彼得.布雷格曼
有時候,我們會指桑罵槐,對某人宣洩怒氣,但其實目標是針對另一個人。如何改善這種情形?首先,我們應先認清狀況,接著,設法抗拒衝動。這可使你從本能行為中解脫,有助於選擇更好的反應,帶來更具建設性的關係。
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2012/08/03
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