金融海嘯讓許多歐美企業受創嚴重，為有意擴大全球化布局的台灣企業提供不少併購機會，但跨國併購過程複雜，失敗機率向來很高，台灣企業跨國進行較大規模併購時，更少有成功例子。 不過，全球電源供應器龍頭大廠台達電子，在2003年利用網路泡沫化之後的產業低潮，進行台達第一樁跨國大型併購案，則是少數的成功案例。

不同於已開發國家，新興市場企業進行跨國併購時， 是想取得原本沒有的能力，像是運用科技和品牌資產， 以及運用新商業模式和創新技巧等。它們手握大筆現金， 追求併購行動的價值，讓自己朝國際一流企業的目標大步邁進。

收購活動原本是很商業的活動，卻與政治息息相關。其實，真正影響收購績效的，是企業的效率不足，未能有系統地考量地方因素，做全盤性的收購評估，以致成效不彰。

喬山健康科技公司（以下簡稱喬山）是一個表現優異的公司，共有Johnson、Horizon、Visoin、Matrix等四個自有品牌，2005年全球第五大運動健身器材廠商。個案顯示，喬山公司透過購併國外公司而自創品牌，但充分授權由被併公司經理人員營運，這個決策和許多台灣自有品牌公司國際化的歷程有所不同，為何這個作法達到目的？運動器材產業可以分為家用與商用兩個市場區隔，喬山公司在家用市場初步成功後，為了追求成長，跨入商用市場，但結果似乎不如預期！喬山公司選擇進入商用市場這個目標市場最為成長策略合適嗎？喬山公司希望在2008年成為全世界市佔率第一名的公司，喬山是否有機會達成目標？又該如何達成目標呢？

曾經是台灣最大、全球第三的零負債製鎖績優公司，東隆五金工業股份有限公司(以下簡稱東隆五金)，於1994年股票上市，1998年9月卻爆發88億元鉅額掏空案，下市轉列為店頭市場管理股票。2006年3月23日東隆五金公司股票以每股41元重返資本市場，創下台灣股市有史以來，重整成功又順利申請上櫃的首宗案例。

曾經是台灣最大、全球第三的零負債製鎖績優公司，東隆五金工業股份有限公司(以下簡稱東隆五金)，於1994年股票上市，1998年9月卻爆發88億元鉅額掏空案，下市轉列為店頭市場管理股票。2006年3月23日東隆五金公司股票以每股41元重返資本市場，創下台灣股市有史以來，重整成功又順利申請上櫃的首宗案例。

家跟自然擴張的有機成長比起來，收購別家企業，的確是企業成長的捷徑。 只不過，失敗率很高，甚至會拖累公司原有的身價。其實， 收購要成功，是有章法的，在六年內收購了七十多家公司的必能寶， 就因此得出五項成功的門道。

因為據傳產品裡某種「新改良」的 成分出了問題，紐特力公司回收暢銷的 運動營養補給品。沒想到，後來證明是誤會一場。這起烏龍事件， 讓執行長開始思索：「為什麼公司的決策總是導致不良後果，令我們困擾不已？」