個案中的公司在第一次舉行考績評量後，人人都高於平均水準，因此進行第二次考核，結果，這次的成績較上次略低，但也無人獲得低分。這是否顯示公司的考核制度大有問題？又或者，是否有更好的制度，來評估員工的表現？

中國企業第一波跨國收購非常大手筆，也不乏知名的國際企業，但整體成績檢討下來，還是以失敗告終。不過，中國並未因此停擺，反而迅速帶著全新的策略捲土重來。憑著過去的失敗經驗，會提高這次重新出發的成功機率嗎？

寶僑（P&G）前執行長賴夫利（A. G. Lafley）接受專訪，暢談他從公司困境中學會的教訓。他表示，出錯和失敗都在所難免，但必須記取教訓、確實檢討，才能持續進步。這位傑出的執行長主張，要把失敗經驗當成管理工具，加以研究，作為日後精進的參考。

隨著景氣復甦，併購的熱潮逐漸升溫。為了加快發展速度，統一企業也推進不少併購案。本刊採訪統一企業總經理羅智先，請他分享統一的併購思維與策略，並探討他們如何降低併購的失敗風險。

「併購」往往有許多策略與經營布局上的考量，但真正達到目的或因而獲益的比率不太高。本文將告訴企業，為什麼就是該花費這麼高的價錢，去進行一樁失敗率這麼高的交易？此外，還要釐清成功執行收購的一些關鍵新規則。

企業在儲存現金，股票市值在下跌，而私募基金投資人正坐擁大筆資金，不出手投資。目前的經濟情勢，正是適合展開企業併購的新時代。

2008年7月，陶氏化學公司決定以高價收購羅門哈斯，這筆交易並無條件，但後來股市崩盤了..。以下就是羅門哈斯的前執行長古普塔，暢談他如何促成這筆交易順利完成。

從一些西班牙公司的意外走紅全球，證明傳統合作的價值。因此，即使是缺乏強大技術和品牌的公司，也不要妄自菲薄，認為自己不夠條件跨足海外市場。其實，只要善用自己的能力，拓展海外事業，任何企業都是有機會的。