經理人想提升Y世代員工的參與度，就該起而支持他們充滿活力的行動，提供授權和指導，而不是片面決定和指揮。
長期維持高績效表現，是高階經理人對自己的期許。因此，他們必須要成為「企業運動員」，採用與世界級運動員相同的訓練系統，培養耐力、力量、彈性、自我控制、專注力。唯有如此，才能發揮所長，達成理想的優異表現。
當經濟大衰退來襲，企業多以「組織重整」為名，裁掉了好幾千名員工。但創立超過百年的化學工業公司漢威聯合（Honeywell）沒有這麼做，而是請員工放無薪假，得以在經濟復甦時站穩腳步。執行長現身說法，認為這個決策是正確的，但還是犯了兩個錯誤。
激發員工工作動機的要素是什麼？關鍵是三個M：專業嫻熟度、歸屬感、意義。領導人可以藉此重新思考如何定義策略、工作和文化，像是幫助人們培養更深厚的技能、以推崇個人特質以建立社群、重申且強化一個更遠大的目的。
一家有八十年歷史的上市公司，業績大不如前，因此急需改變。負有重振公司使命的執行長登高一呼，宣布公司將進入新的授權時代！結果，提出變革構想的實驗團隊，卻遭到各方反對，終究還是沒有任何改變。為什麼？
本文解析如何運用行為經濟學的觀點，來促進全球每個人的健康福祉。簡單來說，就是針對個人在醫療保健方面的決定，找出形成決定的原因，進而設計出適當的機制，讓我們不再被「本性」牽著走，做出對健康最有利的決定。
本文提出六項推升員工最高效能的必備條件。這六項條件看似普通，卻少有企業做到。因為幾乎所有的條件，都需要領導人平衡利益衝突，並重新思考如何分配時間。可以說，打造心目中的夢幻場所，是一個高難度的領導挑戰。
