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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
人力資源管理新趨勢:缺工潮來襲,人才的選育用留有何改變?
疫情趨緩後,新聞常常報導大缺工的狀況,尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況,甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題,讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人/人資部門主管,應該如何選才、留才、育才,做好人才管理,應對缺工危機?
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2024/02/22
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讓家族企業強大的六大特點
保有「家族引力」,是家族企業成功的原則之一。而本文依據一項為期三年的研究,找出構成家族引力的六大要素。蓬勃發展的家族企業,往往具有價值觀和願景、適度參與、凝聚力和互動、家族治理良好,而且,要明確制定領導原則和角色。相反地,年營收超過五億美元的大中型家族企業中,有40%在這六大要素的至少三個要素上表現不佳。
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2020/07/06
「創新性組織」,並不只是一種夢想!
在當今世界上,有關企業經營問題的探討,我們幾乎可以大膽地說,莫不和「策略和創新」有關;再進一步說,人們也會發現,它們在實際上都和一家企業的組織形態與其運作有密切關係。因為一家企業的策略和創新,都要透過相應的組織才有實現的可能。
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2020/03/31
迴歸分析
迴歸分析能協助我們探索兩個變數之間的關係,且迴歸分析的一大好處是,能夠檢視多個自變數如何影響因變數。我們如何善用迴歸分析加強自家的業務營運?
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2019/12/18
設計兼具隱私與安全的辦公室
愈來愈多人提出這樣的問題:公司如何為在工作場所裡的所有人,創造安全的空間?工作空間設計是否可能協助減少職場性騷擾和其他不當行為?隱私可以是好的,也可以是壞的。無論是否為設計師,都可以好好思考這些問題。
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2019/12/13
員工想要的福利不一定所費不貲
你不需要耗盡資源來吸引優秀人才。大約60%的人表示,考慮是否接受某項工作時,福利與津貼是重要因素。80%的員工表示,他們會選擇額外福利,而非更高的薪資。
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2019/12/06
成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
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2019/09/21
皇家加勒比海遊輪的數位轉型
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2019/08/29
組織進行數位轉型,先讀這五篇文章
面對勢在必行的數位轉型,資策會產業情報研究所所長詹文男認為,可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
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2019/07/31
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